Combined Shape
Заказать
обратный звонок
Ошибка ввода
Ошибка ввода
Ошибка ввода
Поле обязательно для заполнения

Как внедрить ИИ в компании с экспертной поддержкой?

01.10.2026

Какие задачи стоит передать искусственному интеллекту, какие данные ему понадобятся и как оценить результат? «Ортикон Групп» оказывает услуги экспертизы внедрения ИИ и помогает спроектировать его работу в корпоративных системах. Вместе с заказчиком специалисты определяют подходящий сценарий, требования к инфраструктуре и порядок интеграции с 1С и другими источниками информации.

Сотрудники ежедневно ищут сведения в почте, проверяют данные в учетной системе, изучают инструкции и фиксируют договоренности после встреч. Часть этой работы можно автоматизировать с помощью ИИ. Чтобы помощник приносил пользу, нужно заранее определить, откуда он получает информацию, какие действия ему разрешены, и кто проверяет результат.

Экспертиза помогает принять эти решения до начала разработки. Руководитель получает основания для выбора первого проекта, а ИТ-служба понимает, какие данные, подключения и ресурсы потребуются для его реализации.

Какие вопросы решает экспертиза внедрения ИИ

У каждой организации своя отправная точка. Одной нужен помощник для внутренних запросов, другой — протоколирование встреч, третья уже тестирует модель и хочет подключить ее к корпоративным данным. Поэтому работу стоит начинать с конкретного процесса и результата, который нужен его участникам.

  • Где ИИ может сократить ручную работу? Какие операции повторяются, сколько времени они занимают и какую часть обработки можно поручить помощнику.
  • Готовы ли корпоративные данные? Где находятся актуальные документы, кто отвечает за их обновление и какие сведения доступны разным группам сотрудников.
  • Как подключить существующие системы? Какие данные нужно получать из 1С, почты, базы знаний или HelpDesk и через какие интерфейсы это можно сделать.
  • Как организовать контроль? Какие ответы и действия сотрудник должен подтверждать, как фиксировать обращения и что делать при отсутствии нужной информации.
  • Как измерить пользу? С чем сравнивать работу помощника: временем выполнения задачи, качеством ответа, количеством исправлений и затратами на обработку.

Такая проработка позволяет сопоставить ожидаемый эффект с затратами и выбрать обоснованный объем первого этапа.

Как ИИ работает с корпоративной информацией

Корпоративный помощник получает задачу сотрудника, находит нужные материалы и обращается к разрешенным инструментам. Языковая модель обрабатывает полученные сведения и готовит ответ с учетом правил компании.

Для поиска по внутренним документам можно использовать подход RAG: система сначала подбирает подходящие фрагменты базы знаний, затем передает их модели как контекст. Интеграционные сервисы, в том числе MCP-сервисы, дают доступ к предусмотренным проектом функциям корпоративных систем. Например, к получению сведений из 1С или поиску обращения в HelpDesk.
Корпоративный ИИ объединяет модели, базу знаний и инструменты доступа к внутренним системам.

В ходе экспертизы нужно определить состав этой архитектуры под задачи заказчика. Выбор модели зависит от требуемого качества, скорости работы, доступных вычислительных ресурсов и ограничений на обработку данных. Проверять решение полезно на характерных запросах сотрудников и документах самой организации.

Практические сценарии для первого проекта

Помощник по базе знаний и корпоративной почте

Сотрудник отправляет вопрос на корпоративный адрес. ИИ ищет сведения во внутренних инструкциях, Wiki и других разрешенных источниках, после чего возвращает проект ответа. Ссылки на найденные материалы помогают сотруднику проверить, на чем основан результат.

На XV Всероссийском форуме «Информационные технологии в лизинге» инженер по искусственному интеллекту «Ортикон групп» Сергей Андреев описал такой механизм работы через почту. Это понятная отправная точка для компании, которая хочет попробовать ИИ в привычной рабочей среде.


В ходе экспертизы специалисты «Ортикон» определяют, какие сотрудники будут пользоваться ИИ-помощником, в каких документах и системах он будет искать информацию и какие задачи сможет выполнять. Если данных для ответа недостаточно, программа сообщает об этом пользователю. Действия, которые влияют на работу компании, например, отправка письма клиенту или изменение данных в системе, требуют предварительной проверки и подтверждения сотрудника.

Сотрудник отправляет запрос через корпоративную почту, проверяет подготовленный результат и подтверждает действие.

Подготовка протоколов встреч

Аудио- или видеозапись совещания может стать основой для черновика протокола с ключевыми вопросами, договоренностями и задачами. Если участники назвали ответственных и сроки, эти сведения можно включить в документ для последующей проверки.

ИИ-агент MeetProtocol предназначен для обработки материалов совещаний и подготовки протокола встречи. На форуме «Ортикон» продемонстрировал формирование протокола по записи. Для проекта заказчика важно оценить качество исходных записей, нужный формат документа и правила хранения материалов. Сотрудник проверяет итоговые формулировки перед использованием протокола.

Подготовка данных для внешней модели

Если задача предполагает использование внешней ИИ-модели, нужно заранее определить, какую информацию допустимо передавать за пределы компании. Для этого сценария «Ортикон» предлагает подход с агентом Anonymizer для замены чувствительных сведений и восстановления исходных значений внутри корпоративного контура.

Такой механизм рассматривается как часть защиты данных. Замена отдельных полей сама по себе не исключает раскрытия информации через оставшийся контекст. Поэтому в проекте необходимо проверить состав запроса и правила использования внешнего сервиса.

Чем помогает Ортикон Групп

Услуги «Ортикон» охватывают подготовку концепции корпоративного ИИ и ее техническую реализацию. Заказчик может начать с экспертизы выбранного сценария и определить последующие работы с учетом результатов обследования.

  1. Концепция и план реализации. Определение задач корпоративного ИИ, приоритетных сценариев и последовательности работ. На этом этапе важно согласовать границы автоматизации и критерии результата.
  2. Выбор оборудования и ИТ-инфраструктуры. Подбор модели и необходимого программного обеспечения, проработка ресурсов для развертывания и работы решения с учетом нагрузки.
  3. Подготовка корпоративной базы знаний. Организация документов и данных для поиска с помощью RAG, а при необходимости — для обучения или адаптации моделей. Актуальность источников и порядок их обновления входят в подготовку проекта.
  4. Разработка и внедрение ИИ-агентов. Настройка помощников под бизнес-процессы организации: работу с внутренними запросами, документами и материалами встреч.
  5. Интеграции с корпоративными системами. Разработка MCP-сервисов и других предусмотренных архитектурой подключений к базам данных, 1С и информационным ресурсам заказчика.

  6. Настройка работы в корпоративной сети. Определение ролей и прав доступа, правил взаимодействия с агентами, журналирования и сопровождения решения
Направления работы «Ортикон»: концепция, инфраструктура, база знаний, ИИ-агенты, интеграции и сопровождение.

Как это может работать в вашей компании

Например, в лизинговой компании сотрудник перед ответом клиенту проверяет статус договора в 1С и ищет нужное правило во внутренних инструкциях. При экспертизе такого сценария «Ортикон» помогает определить, какие сведения требуются помощнику, кто вправе их получать и как проверять подготовленный ответ.

Первый этап можно ограничить группой сотрудников и согласованным набором запросов. ИИ будет собирать сведения из разрешенных источников и готовить черновик. Сотрудник проверит данные и решит, можно ли использовать результат.

На пилоте следует сравнить время подготовки ответа с текущим процессом, проверить корректность фактов и ссылок, оценить объем исправлений. Эти результаты помогут решить, какие сценарии развивать дальше и какие данные или настройки нужно доработать.

Для обсуждения проекта достаточно описать один повторяющийся процесс: как сотрудники выполняют его сейчас, какими системами пользуются и что хотят улучшить. Специалисты «Ортикон» помогут превратить это описание в предметный план работ.

Отраслевая экспертиза

«Ортикон Групп» разрабатывает и внедряет решения на базе «1С:Предприятие» для финансового рынка, включая лизинговые и инвестиционные компании, НПФ и страховые организации. Этот опыт помогает учитывать особенности учета и действующих корпоративных систем при проектировании ИИ.

Компания также развивает собственные ИИ-сервисы и проверяет сценарии на своей инфраструктуре. В докладе на форуме «ИТ в лизинге» представлены практические примеры работы с корпоративной почтой и протоколами встреч. Такая работа дает основу для обсуждения задач заказчика и требований к будущему решению.

Обсудите задачу с экспертами

Если вы планируете внедрение ИИ или хотите оценить уже выбранный подход, обратитесь в «Ортикон Групп» по номеру +7 (495) 995-15-80 или напишите нам на 1c@orticongroup.ru. Начнем с вашего процесса и определим, какую работу можно поручить помощнику, какие данные потребуются и как проверить результат.